Beratung

Organisationen entwickeln, Prozesse begleiten, Kommunikation fördern

Seit 2004 begleite ich Unternehmen und Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Als Moderatorin sorge ich mit vielfältigen Methoden für das gute Gelingen von Zusammenarbeit, die konstruktive Bearbeitung von Herausforderung und das Finden von passenden Lösungen.

 

Meine Beratungsschwerpunkte

Fördern Sie gezielt die Potienziale Ihrer Mitarbeitenden. Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte? Wie kann Führung auf Distanz funktionieren? Welche innovativen Arbeitszeitmodelle können Sie nutzen? Wie können Sie sich als attraktiven Arbeitgeber:in positionieren? 

Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen, die für Sie passen.

Teams brauchen immer wieder Raum, um gemeinsam Visionen und Ziele zu entwickeln, Ressourcen, Rollen und Aufgaben zu klären oder Spannungen wirkungsvoll zu nutzen. 

Als externe Prozessbegleiterin biete ich dafür die passenden Methoden an.

Nur etwa 1/3 aller Veränderungsprozesse sind erfolgreich. Oftmals wurden wichtige Fragen nicht ausreichend geklärt wie etwa: Wie können Veränderungen im Unternehmen verankert werden? Welche personellen Ressourcen stehen zur Verfügung? Welche Ressourcen sollten noch ausgebaut werden? Wie sollten Veränderungsprozesse intern und extern kommuniziert werden? Wie können Mitarbeitende aktiv einbezogen werden? Wie kann mit internen Widerständen umgegangen werden? 

Lassen Sie uns gemeinsam auf die Suche nach den Antworten gehen!

Ich begleite Mentorinnen, Mentoren und Mentees bei Ihrem Entwicklungsprozess. Gemeinsam reflektieren wir die jeweiligen Rollen, Aufgaben und Entwicklungsschritte. Damit das Mentoring erfolgreich wird: für Mentees, Mentor:innen und die Organisation.

Ist Ihr Unternehmen/ Organisation für die digitale Transformation gerüstet? Wie soll das Unternehmen/ die Organisation in zehn Jahren aussehen? Welche Strategie ist sinnvoll? Welche strategischen Optionen sind denkbar? Wie kann das Unternehmen agiler werden?

Gerne begleite ich Sie mit Methoden, die alle Beteiligten mit einbeziehen – damit alle an einem Strang ziehen.

Welche Leitbilder und Werte prägen die Unternehmenskultur? Welche Werte sind wichtig, um auch in Zukunft für Kunden, Mitarbeitende und Führungskräfte attraktiv zu sein? Welche Entwicklungsschritte sind sinnvoll auf dem Weg zu einer integren Organisation?

Damit das Leitbild nicht nur Feigenblatt ist, sondern auch gelebt wird, sollten die Beteiligten in die Entwicklung einbezogen werden. Diesen Prozess begleite ich gerne mit Ihnen.

Wie können Sie das Thema Compliance und Integrität den Mitarbeitenden näher bringen? Welche Rolle spielt dabei die Führungskultur in Ihrer Organisation? Und welche Kommunikation-Maßnahmen sind sinnvoll? Wie können Team aus eigenem Antrieb integer handeln? Mehr zum Thema Compliance-Kommunikation>>

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