Beratung

Kommunikationsberatung, Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung 

Seit 2004 begleite ich Unternehmen und Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Ich sehe mich dabei als Katalysator für Transformationsprozesse und moderiere die Kommunikation zwischen den internen und externen Beteiligten, um möglichst alle auf dem Weg der Veränderung mitzunehmen.  Denn nur durch eine breite Akzeptanz kann wirklich etwas in Bewegung gesetzt werden.

Als BAFA-Beraterin können meine Beratungsleistungen bis zu 100% gefördert werden (für von Corona betroffene Unternehmen). Sprechen Sie mich an.

Meine Themen-Schwerpunkte

Compliance-Kommunikation

  • Wie können Sie das Thema Compliance und Integrität den Mitarbeitenden näher bringen? Welche Rolle spielt dabei die Führungskultur in Ihrer Organisation? Und welche Kommunikation-Maßnahmen sind sinnvoll? Mehr zum Thema Compliance-Kommunikation>>

Veränderungsprozesse

  • Wie können Veränderungen im Unternehmen verankert werden? Welche personellen Ressourcen stehen zur Verfügung? Welche Ressourcen sollten noch ausgebaut werden? Wie sollten Veränderungsprozesse intern und extern kommuniziert werden? Wie können Mitarbeitende aktiv einbezogen werden? Wie kann mit internen Widerständen umgegangen werden?

Visions- und Strategieentwicklung

  • Ist Ihr Unternehmen/ Organisation für die digitale Transformation gerüstet? Wie soll das Unternehmen/ die Organisation in zehn Jahren aussehen? Welche Strategie ist sinnvoll? Welche strategischen Optionen sind denkbar? Wie kann das Unternehmen agiler werden?

Leitbild-Entwicklung

  • Welche Leitbilder und Werte prägen die Unternehmenskultur? Welche Werte sind wichtig, um auch in Zukunft für Kunden, Mitarbeitende und Führungskräfte attraktiv zu sein? Welche Entwicklungsschritte sind sinnvoll auf dem Weg zu einer integren Organisation?

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