Überblick

Kommunikation moderieren
Perspektiven eröffnen
Chancen gestalten
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Ich begleite Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen und unterstütze Sie dabei, nachhaltige Lösungen zu finden und eine wertschätzende, integre und innovationsfördernde Organisationskultur zu etablieren.

Webinare und Online-Workshops
Ich unterstütze Sie gerne bei der Entwicklung und Durchführung Ihrer Workshops und Trainings in der virtuellen Welt.
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Kommunikationsberatung Organisationsentwicklung Prozessbegleitung
Als systemische Beraterin moderiere ich Kommunikationsabläufe, eröffne neue Perspektiven und schaffe Räume, in denen Veränderung gelingen kann. Im Dialog mit Ihnen als Kunden suchen wir miteinander Bedingungen, unter denen Sie möglichst eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu Ihren individuellen Lösungen und Zielen gelangen können.
Gerne informiere ich Sie über Fördermöglichkeiten z.B. bis zu 100% über die BAFA.
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Compliance-Kommunikation

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung zielgruppengerechter Kommunikations-Maßnahmen.

Compliance ist Kommunikation!
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung zielgruppengerechter Kommunikations-Maßnahmen.

Compliance ist Kommunikation!
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Zielgruppen und deren Bedürfnisse besser zu verstehen und dadurch effektiver und effizienter Kommunikations-Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltig zu einer integren Organisationskultur beitragen.

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Business-Trainings

Ich entwickele Business-Trainings, die auf Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Fragestellungen abgestimmt sind.
Kein Training von der Stange, sondern passgenau, praxisrelevant und nachhaltig.
Als Präsenztraining, Webinar oder Blended Learning.

Meine Schwerpunkte

Führung
Kommunikation
Integrität
Innovation
Resilienz
Zusammenarbeit
Konflikte
Kreativität
Business-Trainings
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Coaching

Als Coach begleite ich Einzelpersonen und Teams dabei, wieder einen klaren Blick für die jeweiligen Bedürfnisse und Ziele zu bekommen sowie individuelle Lösungen für berufliche und persönliche Herausforderungen zu finden.
Für Einzelpersonen oder Teams. Im persönlichen Gespräch oder online.

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Die drei K des Integritäts- und Compliance-Managements

Mehr Effektivität bei gleichzeitiger Schonung der Ressourcen Ein nachhaltiges Integritäts- und Compliance-Management basiert auf drei Erfolgsfaktoren: der Kommunikation über Werte, der Kooperation mit Mitarbeitenden und Führungskräften sowie der kontinuierlichen Verbesserung durch Evaluation und iteratives Vorgehen. Wer diese drei Aspekte berücksichtigt, fördert eine integre Unternehmenskultur und schont dabei noch Ressourcen. Mehr…

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Wie können Unternehmen agile Methoden für eine nachhaltige und innovative Compliance-Kommunikation nutzen?

Mit der Kommunikation steht und fällt das Compliance-Management. Design Thinking-Methoden können helfen, die Herausforderungen der Zielgruppen besser zu verstehen und dadurch effektiver und effizienter Kommunikations-Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltig zu einer integren Organisationskultur beitragen. Wie kann Design Thinking für die Compliance-Kommunikation genutzt werden? Im Folgenden sollen zwei Methoden aus dem Design…

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Studie zeigt Ethik-Defizite in deutschen Unternehmen

Eine neue Studie zeigt Ethik-Defizite in deutschen Unternehmen. So bewertet jede vierte Führungskraft in der Befragung die jeweilige Unternehmenskultur als unzureichend darauf ausgerichtet, unethisches Verhalten wirksam und nachhaltig zu verhindern. Dies ist umso verblüffender, als den Unternehmen durchaus eine ethische Kultur bescheinigt wird. Fast 80% der Befragten sagen, dass die…

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Mit Open Space Mitarbeitende an der Entwicklung einer gemeinsamen Integritäts-Kultur beteiligen

Großgruppenverfahren ermöglichen die Beteiligung von Stakeholdern sowie den Dialog untereinander. Bei Kulturveränderungsprozessen (z.B. Compliance, Werteorientierung) sollten diese Verfahren insbesondere am Anfang des Prozesses z.B. bei der Entwicklung von Visionen oder Leitbildern eingesetzt werden. Damit werden Engagement, Identifikation und Verantwortungsbewusstsein für den Prozess frühzeitig auf allen Unternehmensebenen gefördern. Open space ist…

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Design Thinking – Prozess, Methode oder Philosophie?

Design Thinking ist in den letzten Jahren in aller Munde, obwohl die Methode zur Innovationsentwicklung bereits vor mehr als einem Vierteljahrhundert erarbeitet wurde. Auch viele deutsche Unternehmen wenden Design Thinking mittlerweile zur Lösung komplexer Probleme an, um mit der Entwicklungs- und Anpassungsgeschwindigkeit von StartUps mithalten zu können. Was ist eigentlich…

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Storytelling in der Organisationskommunikation – von Innovationsentwicklung bis Change-Management

Storytelling, also das Erzählen einer guten Geschichte mit dem Ziel, Produkte und Services emotional aufzuladen und somit den Wiedererkennungswert zu erhöhen, wird schon lange in der Werbung und der PR angewandt. Nach dem Motto: Story tells – story sells. Auch auf Vorträgen oder in Trainings wird das Erzählen von Erlebnissen und Anekdoten…

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Compliance: Feigenblatt oder Change-Prozess?

In den letzten Jahren hat der Begriff Compliance enorm an Beachtung gewonnen. Ob der Diesel-Abgasskandal bei VW, Schmiergeldzahlungen bei Airbus oder die Finanzierung von illegalen Online-Kasinos durch deutsche Banken: Fast täglich kommen neue Skandale ans Licht der Öffentlichkeit, in denen es um Betrug, Korruption oder Datenmissbrauch geht. Aber was ist Compliance eigentlich?…

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Referenzen (Auswahl)
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Kontakt und Anfrage

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Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.

Sabine Frankenberger
15370 Petershagen (b. Berlin)
Tel: 0179 742 77 38
E-Mail: kontakt@sabine-frankenberger.de

Sabine Frankenberger
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Ich biete systemische Beratung, Trainings und Coachings zu den Themen Personalentwicklung, Führung, Compliance-Kommunikation & Integrität, Kommunikation, Konfliktmanagement und Resilienz.

Ich moderiere Kommunikationsabläufe, eröffne neue Perspektiven und schaffe Räume, in denen Veränderung gelingen kann. Im Dialog mit Ihnen als Kunden suchen wir miteinander Bedingungen,unter denen Sie möglichst eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu Ihren individuellen Lösungen und Zielen gelangen.

Egal, ob es um strategische, strukturelle, organisatorische oder personelle Veränderungen geht – ich unterstütze Sie bei der Planung und Umsetzung.

Dabei stehen die Menschen im Mittelpunkt – die Führungskräfte wie auch die Mitarbeitenden. Wenn es gelingt, die Einzelnen einzubinden und mitzunehmen, dann gelingt auch der Wandel.

Meine Workshops und Trainings biete ich sowohl als Präsenz-Veranstaltungen an wie auch als Online-Workshops, Webinare oder Blended Learnings.